We zijn heel erg gericht op het welzijn en werkgeluk van medewerkers; we zetten in op het aanbieden van een breed scala aan mogelijkheden voor medewerkers om zich te ontwikkelen en hun vitaliteit te verbeteren. Onderzoek van o.a. Oxford leert dat we ons beter kunnen richten op de interne ontwikkelingen van de eigen organisatie en daar inzetten op een beter, gezonder functioneren van teams en de ondersteuning. Vanuit gedeelde kernwaarden inzetten op sociale veiligheid, leiderschap en gerichte ontwikkeling van medewerkers binnen hun teams levert meer voordelen op.

Wat leer je?

• Inzetten op welzijn binnen teams in plaats van op het individu levert (meer) voordeel op.
• Maak werk van het delen en beleven van kernwaarden als onderdeel van leiderschap
• Zet sociale veiligheid hoog op de agenda ter bevordering van welzijn van alle medewerkers.

Hoe geef je feedback als er weerstand en frustratie is?  En hoe zorg je ervoor dat je krachtig communiceert, helder bent in je boodschap en de vertrouwensrelatie in tact blijft? Het doel van deze sessie is dat je meer vertrouwen krijgt in jouw eigen communicatievaardigheden. Je leer hoe je weerstand effectief ombuigt naar motivatie waarbij wij uitgaan van de principes van verbindende communicatie en het  ABCD-model. In deze sessie gaan we samen met een trainingsacteur aan de slag!

Wat je o.a. leert in deze sessie:

• Handvatten om passend en constructief te reageren op frustratie, emotie en grensoverschrijdend gedrag.
• Manieren om te begrenzen en vanuit je eigen behoefte te spreken
• Strategieën om medewerkers vanuit moeilijk gedrag te motiveren en positieve verandering te stimuleren.

In deze sessie over teamontwikkeling leer je hoe je als leidinggevende je team kunt begeleiden van reactiviteit naar effectiviteit, met behulp van de dramadriehoek en de groeidriehoek. De dramadriehoek beschrijft de dynamiek van reactieve rollen: aanklager, slachtoffer en redder. Deze rollen houden een team gevangen in ineffectieve patronen. De groeidriehoek daarentegen biedt een alternatief, waarbij teamleden de verantwoordelijkheid nemen, hun invloed gebruiken door behoeften uit te spreken, grenzen te stellen, problemen te laten waar ze horen en constructief samen te werken.

Je leert:

• Korte theorie over de dramadriehoek en groeidriehoek.
• Herkennen van patronen in je team die reactief en effectief zijn.
• Hoe begeleid en verleid je als leidinggevende een medewerker naar de groeidriehoek.

Behoud van personeel staat of valt bij een prettige en professionele teamcultuur. Is er gedoe in je team of gedraagt men zich te weinig professioneel, dan lopen je beste medewerkers het eerste weg.

Annemieke Figee leert je hoe je wenselijke én onwenselijke patronen in je team(s) sneller opspoort. Ze geeft praktische tips en handvatten voor teaminterventies die ertoe leiden dat teamleden met elkaar zorgen voor een prettige en professionele cultuur op de werkvloer.

Je krijgt inzicht in:

• Hoe je patronen in de samenwerking makkelijker herkent
• Wat je kunt doen om hardnekkige patronen om te buigen.
• De dynamiek in teams en hoe je die in je voordeel kunt gebruiken om wenselijk gedrag te stimuleren. Hierbij is er speciale aandacht voor de dynamiek tussen de oude en de jonge garde in teams.