Onze sector heeft de afgelopen jaren heel wat voor de kiezen gehad. Niet alleen door de crisis en de bezuinigingen, maar ook door de veranderende wetgeving. Het einde is hierbij nog niet in zicht. Deze dynamiek vergt het een en ander van onze medewerkers. En dan bedenken we als management ook nog allerlei vernieuwende activiteiten, zoals een portfolio. Dit heeft een heftige impact op ons personeel.

Vorige week werd het rapport Aanbod van arbeid 2014 van het SCP gepubliceerd. Hier en daar werd het in de media opgepikt, maar tot opschudding of ontzetting heeft het niet geleid. Mogelijk kregen jullie alleen maar de in het rapport uitgevonden term ‘stapelbanen’ mee.

Volmondig ja! Waarschijnlijk hebben zij nog liever dat wij (weer) bij hun op de groep zouden werken. Het imago van de ondernemer/directeur van Kinderopvang is de afgelopen jaren door de gehaktmolen gegaan. Geldwolven en onbekwame figuren hebben de toon gezet voor de hele branche. De Orde vindt dat het tijd wordt om het beeld bij te stellen, want dit verdient onze branche niet!

Onlangs hebben we een nieuwe methode van beoordelen voor alle medewerkers en management geïntroduceerd: Portfolio. In een project en samen met een externe adviseur hebben we hard gewerkt aan het ontwikkelen van nieuwe personeelsgesprekken, waarbij de medewerker meer aan zet is.

Je bent de crea-bea van je bso, geweldig in de planning. Je bent sportief en rent met de hele club achter je aan door het bos. Je bent degene waar kinderen zo ontzettend goed mee kunnen praten. Je bent degene waar de ouders zo gek op zijn. Je bent zo iemand die het hele team altijd kan motiveren en zo secuur in het papierwerk als een directiesecretaresse.....?

De moeder van Finn heeft opgebeld om door te geven dat Finn vandaag niet kan komen. Hij is al springend op de rand van zijn bed terecht gekomen en daarbij zo ernstig aan zijn onderlip gewond geraakt dat er een plastisch chirurg aan te pas moest komen om de schade te herstellen.

Kinderen leren van buitenspelen. Ze spelen dan niet vanuit een afgesproken plan. Het ontstaat. Zo gaat het ook met mijn inspiratie. Het is er opeens, als ik ‘buitenspeel’. Tijdens interacties met mensen die buiten de kinderopvang werkzaam zijn.

De politiek zegt te gaan werken aan het verminderen van de regeldruk in de kinderopvang. Dit blijkt Haagse blabla want wat daarop volgt zijn nog meer regels. Zoals de continue screening van medewerkers en het vierogenprincipe. Verder is er tot nu toe nog geen regel versoepeld of verdwenen. Het adviesrecht van ouders past volledig in dit straatje.

Zenuwachtig fladdert peuterspeelzaalleidster Conny rond de vier jonge peuters die vol verwachting in de aanslag zitten met hun kwasten, de mouwen ver opgestroopt. Er moet een kerstboom worden geverfd op een voorgeprinte A4, die daarna mag worden versierd met glitters.

Op een bso werk je vaak met meerdere groepen en verschillende leeftijden. Onze bso heeft negen groepen, ingedeeld naar leeftijd. Ik werk op één van de jongere groepen. Soms is er iemand ziek of vrij en dan komt het wel voor dat je een middagje op een andere groep staat. Laatst bijvoorbeeld, op de groep met oudere kinderen.