Goed nieuws voor integrale kindcentra. Een kostenverhogend obstakel in de samenwerking tussen onderwijs en kinderopvang is van de baan. Het btw-probleem is opgelost. Een publiek-gefinancierde school en een privé-gefinancierde kinderopvangorganisatie kunnen een bestuurlijke fusie aangaan. Ze vormen dan een fiscale eenheid en hoeven onderling geen btw door te berekenen.

Wij hebben in Nederland de gelukkigste kinderen van de wereld. En toch wordt ook dit jaar weer een recordbedrag uitgegeven aan jeugdzorg. Net als vorig jaar.

Ben je up-to-date met het mediabeleid van jouw organisatie? Nooit! Hoe zorg je ervoor dat binnen jouw organisatie het gebruik van media voor en door jonge kinderen goed geregeld is?

'Ik ben het helemaal eens met de doelstellingen van de IKK, maar de overheid is te gemakkelijk over de praktijk heengestapt.' Annelies Zoomers (65) neemt zich doorgaans geen blad voor de mond. Ze staat aan het roer van Stichting Kinderopvang Spaarne (SKOS), die dit jaar haar 25-jarig jubileum viert. Maatschappelijke betrokkenheid staat voorop, zowel bij de SKOS als haar directeur.

Een kwart van de leerlingen heeft moeite met de overstap naar de middelbare school. De Bosmark, een IKC waarin kinderopvang en basisschool één team vormen, wil daarom een volgende stap zetten. Samenwerking met de buren, een school voor voortgezet onderwijs, om te komen tot een IKC voor 0 tot 16 jaar.

2018 was in de ogen van Helder & Van Pas een bijzonder jaar; anders dan andere binnen de kinderopvang! Vanuit het wettelijk kader is begin dit jaar een aantal IKK-maatregelen ingevoerd. Maatregelen die in meer of mindere mate invloed hadden op het werk in de kinderopvang.

Ruim 6,5 jaar geleden schreven juristen Reinoud Kroese en Peter Kuijper mede naar aanleiding van een belangrijke uitspraak van de Raad van State over de Beleidsregels kwaliteit kinderopvang een artikel in Management Kinderopvang met de nu nog steeds passende titel 'Knellende Regels'. Ook toen gaven ze een overzicht van de onduidelijke regelgeving. Nu is het de hoogste tijd voor deel twee.

In zijn rol als bedenker van softwareoplossingen voor kinderopvang en scholen spreekt Peter van Zijl zowel met kinderopvangmanagers als pedagogisch medewerkers. Hij bespeurt de laatste tijd bij beide een duidelijke regelmoeheid.

Kleine organisaties hebben grote problemen om te voorzien in een pedagogisch beleidsmedewerker/coach. De eigenaren die zelf die functie willen vervullen, hebben vaak een vooropleiding die daar niet voor kwalificeert. Of ze weten niet in hoeverre dat zo is. Vervolgens moeten ze kiezen tussen een omslachtig EVC- traject of een kostbare verkorte opleiding. 'De manier waarop dit gaat, is erg frustrerend.'

Leonie Wesseling (48) stapte elf jaar geleden over van de financiële wereld naar de kinderopvang. De bedrijfskundige wilde in een branche werken 'waar je hart sneller van gaat kloppen'. Ze is nu directeur van Zo Kinderopvang, een organisatie die 40 locaties telt in de regio Den Haag, West-Brabant en Zeeland en met 344 medewerkers 2.500 kinderen opvangt.