Het is fascinerend om te zien dat op het moment dat er nieuwe kwaliteitseisen worden gesteld de geschiedenis zich lijkt te herhalen.

Normaal zoek ik inspiratie voor deze rubriek bij wetenschappelijke publicaties, maar deze maand ging ik naar de boekenzaak. Bij het hoekje ‘Opvoeding’ vond ik de klassieker van dr. Spock, als ook Oei, ik groei! (Kan dit boek nog wel?), mindful opvoeden en luchtige boekjes van vaders over de opvoeding. Maar het leeuwendeel ging over speciale kinderen. Er waren aparte stickertjes op de boekenplank: ‘ADHD’, ‘Autisme’. (Soms zie je ook een ander ‘syndroom’: ‘Jongens’ of ‘Pubers’). Dit boekenhoekje gaf zo het huidige pedagogische klimaat weer, met veel aandacht voor bijzondere kinderen die fors zijn gegroeid in aantal. Een deel van de boektitels viel binnen de officiële classificatie van de DSM-5, maar ook over andere kinderen zijn allerlei boeken geschreven: kinderen met een sterke wil, hoogbegaafde kinderen, hoogsensitieve kinderen, enzovoort.

Vitale medewerkers zijn goed voor de organisatie. Belangrijk bijeffect: wat goed is voor de pm’ers, is goed voor de kinderen. En andersom. ‘Wij zeggen altijd: je kunt alleen goed voor een ander zorgen, als je goed voor jezelf zorgt.’

Wat de 21 maatregelen van de Wet IKK (Innovatie Kwaliteit Kinderopvang) inhouden, is wel bekend. Maar op misschien wel de belangrijkste vraag komt maar geen antwoord: wat gaat de Wet IKK ons kosten? Kleine organisaties voelen zich benadeeld. Maar de impact is voor grote organisaties ook heel groot.

Wanneer een kinderopvangorganisatie en een school samengaan in een IKC, moet er een directeur komen. Vaak is dat, als vanzelfsprekend, de schooldirecteur. Maar het kan ook anders. ‘Als je écht wilt integreren, werkt een gemengd directieteam goed.’

Met een goed hygiënebeleid kan de verspreiding van ziekten zoveel mogelijk worden voorkomen. Gezonde Kinderopvang maakt ook hier werk van. Dat betekent: routines in handen wassen, nies- en hoestdiscipline, en besmettingshaarden regelmatig schoonhouden. ‘De grootste winst die je kunt hebben is als kinderen aanleren dat hygiëneregels heel normale gedragsregels zijn.’

Een beetje lef moet je hebben in het leven. Tineke Hendrikse (44) begint in 2012, midden in de crisistijd, een internationale, christelijke kinderopvang in Den Haag. Hoewel het pittige tijden zijn om iets nieuws te beginnen, krijgen zij en zakenpartner Nicole Colijn gelijk: er is een markt voor deze kinderopvang. Het tweetal heeft onlangs in Vlaardingen een tweede locatie geopend.

Wat maakt u anders dan andere aanbieders? Wat kunt u doen om een hele eigen markt te creëren? In een reeks van vijf artikelen laat bestuurs- en bedrijfskundige Ronald van Rooden u op een andere manier kijken naar uw markt en uw eigen organisatie. Zeven stappen die u kunt zetten om te komen tot uw eigen, unieke positie in de kinderopvang. Deze maand de zevende en laatste stap: wat is er nodig voor een succesvolle uitvoering van uw ‘blauwe-oceaanstrategie’?

Passend onderwijs in optima forma is het, het samengaan van vier verschillende organisaties in KindCentrum Borgele. Omdat kinderen die gezond zijn van lijf en leden veel kunnen leren van kinderen met een andere ontwikkeling en andersom. Medewerkers krijgen wel een kapmes mee, want gebaande paden zijn er niet.

Ik wens u een gezond, succesvol en ondernemend 2018. Een jaar waarin de economie verder aantrekt, werkgelegenheid doorgroeit en ouders meer kinderopvang nodig hebben. En of u er blij mee bent of niet, 2018 is ook het jaar waarin de IKK van kracht wordt en veranderingen verder zal aanzwengelen.