In mijn vorige column vertelde ik over het Best4kids- programma in Caribisch Nederland. We waren toen op Bonaire om workshops te geven. Graag vertel ik jullie nu over onze meest recente uitwisseling. Dit keer beleefden twaalf pedagogisch professionals en een coach uit Nederland een bijzondere werkweek op Bonaire. Tegelijkertijd reisden twaalf pedagogisch professionals van Bonaire naar Nederland. Dit uitwisselingsprogramma, Twinning, had als doel om van elkaar te leren en nieuwe inzichten te krijgen op het gebied van o.a. spel en gezonde voeding, groepsmanagement en ouderbetrokkenheid.

‘Alweer een ondernemer van een kleinschalige kinderopvang die ermee stopt.' Het is de titel van een gastblog van BVOK-voorzitter Natascha van der Post die we publiceerden op KinderopvangTotaal. De blog werd bijzonder vaak gelezen en op onze social mediakanalen regende het reacties.

Dion Veurink (23 jaar) is clustermanager van drie locaties van Kinderwereld. Dit is een stichting met 23 vestigingen in Drenthe en Overijssel en 170 medewerkers. De laatste jaren is de organisatie sterk gegroeid. ‘Jong zijn heeft als voordeel dat je ergens ietwat naïef in kunt stappen.'

Op 11 september 2024 organiseert Expertisecentrum Kinderopvang een webinar over het ontdekkingsvermogen van baby's. Tijdens dit webinair krijg je theoretische én praktische kennis aangereikt van Ora Oudgenoeg. 

1 oktober 1995: in Tsjechië mogen gezinnen hun kind een jaar langer thuis houden met betaald verlof voor de moeder. De regeling was al ruim met verlof tot 3 jaar, maar werd dus nog verder verruimd met betaald ouderschapsverlof tot het kind 4 jaar is. Een kwart van de gezinnen - uit alle lagen van de bevolking - koos hiervoor. Veel Tsjechische kinderen bleven daardoor langer thuis bij mama en gingen pas een jaar later naar de kleuterschool. Voor de val van de Muur was er een sterk communistisch arbeidsethos voor mannen en vrouwen, maar er waaide nu een nieuwe wind door het land.

‘Luister niet naar de woorden, maar kijk naar de cijfers. Hoeveel geld wordt er uitgetrokken voor mooie voorstellen?' Dat was lang geleden mijn belangrijkste les als beginnend raadslid. Het was de manier om het voorgenomen beleid van het college van burgemeester en wethouders te controleren. En dat geldt ook voor het hoofdlijnenakkoord van het nieuwe kabinet: de budgettaire bijlage is zeker zo interessant.

Het onderwijs en de kinderopvang in de regio Zeeuws-Vlaanderen heeft te kampen met een uitstroom van jonge kinderen naar België. Daar is de kinderopvang goedkoper en kunnen kinderen vanaf 2,5 jaar gratis naar school. Om de leegloop tegen te gaan startte men met onder andere een pilot met gratis kinderopvang. Het project is succesvol, maar de financiering van de gratis kinderopvang is gestopt per 1 juli. Tot verdriet van Rianne Vons, bestuurder van Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen.

Kleine ondernemers in de kinderopvang houden maar moeilijk het hoofd boven water. De toenemende regeldruk en krapte op de arbeidsmarkt zijn redenen om hun locatie(s) te verkopen aan grotere spelers. Wat verliezen we als sector aan deze overnames? En is er überhaupt nog toekomst voor kleinschalige organisaties? Iris Roozenburg van overnameadviseur Match Plan denkt van wel, mits deze organisaties ‘hun beleid en processen op orde hebben'.

Door groepshulpen in te zetten in de kinderopvang help je mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan de slag én je doet meteen iets tegen de personeelskrapte en de werkdruk. En nog een voordeel: je krijgt subsidie voor de inzet van een groepshulp. Alleen maar winst dus, toch?

In 2021 startte kindercampus TrioMundo in Zwolle. Twee scholen met twee types onderwijs en een kinderopvang fuseerden onder één dak. Ze zouden bovendien gaan samenwerken met scholen voor voortgezet onderwijs. Het ideaal: één leerroute voor kinderen van 0- 18 jaar. Hoe overleeft de praktijk de idealen van toen?

Op Stoom, actief in Haarlem en omstreken, heeft net als andere kinderopvang- organisaties te kampen met een personeelstekort en een hoog ziekteverzuim. Linda Blankhorst, directeur van Op Stoom, vertelt hoe ze creatief en innovatief aan de slag zijn gegaan om mensen te werven en de werkdruk van het huidige personeel te verlagen. Dat doet ze onder meer met een taalklas voor mensen uit het buitenland zodat die aan de benodigde taaleis kunnen voldoen. Ook het gebruik van AI biedt kansen.

Veel aanbieders van voorschoolse educatie (VE) worstelen met een aantal flinke uitdagingen: de hoge kosten (en een niet-kostendekkend uurtarief), kinderen in de VE met een grote zorgbehoefte, de bureaucratie van regels en subsidies aanvragen en verantwoorden. Er zijn dan ook VE-aanbieders die twijfelen over doorgaan of die zelfs stoppen met VE. Een landelijk ondersteuningstraject en goede voorbeelden kunnen hierbij helpen. In dit drieluik gaan we in op de grootste problemen maar ook mogelijke oplossingen voor een geslaagd VE-aanbod. Dit is deel 1: de bekostiging.

Een van de stappen in de Groene Agenda Kinderopvang is ‘buitenspelen en bio- diversiteit'. Hoe dat kan uitwerken zien we bij kleinschalig kinderdagverblijf Vrolijk in Almere Buiten. Hier laten ze zien dat je ook in een stadse omgeving een groene en duurzame locatie kunt realiseren. Eigenaresse Jaleesa Vos: ‘Door bij kinderen hun liefde voor de natuur te stimuleren, gaan ze het normaal vinden om zelf voor hun omgeving te zorgen.'

Een activiteitenteam dat uitdagende activiteiten mogelijk maakt, kinderen die veel buiten zijn en nadruk op de autonomie van kinderen én medewerkers. Dat zijn de ingrediënten van Mundo Kinderopvang, locatie Nieuwenoord. ‘Wat we onze medewerkers gunnen, gunnen we de kinderen ook.'

Michel van Dam, directeur Woest Zuid  en Gertjan de Jong, directeur Steijnborg richten samen het Rechtsbijstandfonds Stintum op. Met dit Rechtbijstandsfonds wil de sector de fabrikant steunen bij het ‘onbetrouwbaar en onrechtmatig' handelen van de overheid.