We zien en horen het vaak de laatste tijd: kinderopvangorganisaties die vanwege de crisis hun voorgenomen plannen niet kunnen uitvoeren. En die zich daardoor uit reeds gestarte onderhandelingen over bijvoorbeeld de bouw van kinderopvangvoorzieningen moeten terugtrekken. Wat zijn hiervan de juridische en financiële gevolgen? En is er een mogelijkheid om problemen te voorkomen?

Uurtje-factuurtje? De eigentijdse kinderopvang gaat nog een flinke stap verder. Er komen steeds meer flexibele vormen van kinderopvang en daarbij passende automatisering. Sommige kinderopvangorganisaties bieden ouders de mogelijkheid om per kwartier opvang af te nemen. De automatiseerder draait er zijn hand niet voor om. ‘We kunnen indien nodig per minuut factureren.’

In het tweede deel van zijn analyse over de kostprijzen in de kinderopvang, gaat Tony Weggemans uitgebreid in op het recente onderzoek van B&A naar de kostprijsopbouw van de kinderopvang. Hij bekijkt de onderzoeksresultaten niet alleen vanuit het perspectief van de consument, maar ook vanuit het belang van het ministerie.

Over uren, dagdelen, kostprijzen en tarieven

Transparantie. Niet je kop in het zand steken. Op tijd maatregelen nemen. Dat zijn adviezen aan organisaties die in financiële problemen dreigen te raken. Liever nu onaangename maatregelen dan straks failliet. Failliet gaan doet pijn en niet zo’n klein beetje.

Financiën en kinderopvang: het voelt alsof het twee verschillende werelden zijn. Maar zonder een gezonde financiële bedrijfsvoering gaat het, ook in de kinderopvang, mis. Het belang van het kind en de ouders staat voorop, maar uiteindelijk moet er wel betaald worden. Vroegtijdige signalering is cruciaal. Door op tijd financiële gedragingen en problemen te herkennen, kan de juiste aanpak worden gekozen.

De inzet van prijsdifferentiatie

Steeds meer organisaties wisselen inkoopkennis uit, of besluiten hun inkoop te bundelen. Of het nu gaat om afvalverwerking, software of toiletpapier: een tiental procenten voordeel kan op de totale begroting veel schelen. Toch staan we nog maar aan het begin. ‘Vooral de kleinere organisaties laten kansen liggen.’

Veel organisaties hebben de Governance Code ingevoerd, veel zijn er nog mee bezig. Maar goed bestuur blijft een continu proces. Is de harde kant (voldoen aan de regels) op orde, dan komt de zachte kant: houding en gedrag, de juiste informatie en kritisch doorvragen. Hoe zorg je dat toezichthouden goed toezichthouden wordt?

De kinderopvang zet alles op alles om een herhaling van de Amsterdamse zedenzaak te voorkomen. Het vierogenprincipe, dat vanaf 1 juli verplicht wordt op kinderdagverblijven, wordt het belangrijkste wapen.