Irritatie alom op de sociale media over de conclusies van het RIVM dat de kinderopvang hygiënischer moet werken om ziekteverspreiding te voorkomen. 'Ik denk dat ik ondertussen beter schoonmaakster kan worden', zegt een moedeloze pedagogisch medewerker. Veel kinderopvangmedewerkers begrijpen niet waarom de kinderopvang weer onder het vergrootglas ligt.

De inspraak van ouders op de kinderopvang wordt groter. Hoewel BOinK, de belangenorganisatie voor ouders in de kinderopvang, daarover verheugd is, plaatst de organisatie nog wel wat kanttekeningen bij de plannen van minister Asscher. BOinK begrijpt bijvoorbeeld niets van de regel dat kleine organisaties met minder dan 50 kinderen geen oudercommissie hoeven in te stellen.

In opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken heeft onderzoeksbureau Panteia onderzocht aan welke regels medewerkers en houders in de kinderopvang zich het meeste storen. Ook bekeek het bureau wat deze regeldruk feitelijk kost in euro's, zowel voor de dagopvang en het peuterspeelzaalwerk als de bso en de gastouderopvang. Panteia deelde de regeldruk in verschillende categorieën: de administratieve lasten, financiële regeldruk, inhoudelijke nalevingskosten en toezichtslasten. Bekijk de tien meest ergerlijke regeltjes.

Het gesprek tussen kinderopvangeigenaar/ -professional en toezichthouder gaat vaak alleen over regels en structurele kenmerken. Maar dit gesprek moet wat minister Asscher gaan over wat er op de groep echt toe doet. Met het herijken van kwaliteitseisen voor de kinderopvang, moet de toezichthouder een belangrijke gesprekspartner worden voor kinderopvanginstellingen.

Vertrouwensinspecteurs van de Inspectie van het Onderwijs krijgen ongeveer acht keer per maand een melding van een kinderopvangprofessional over een collega. Het gaat in dit geval om (een vermoeden van) een gewelds- of zedendelict. Medewerkers die vermoeden dat een collega zich hieraan schuldig maakt, hebben de plicht om dit te melden bij hun werkgever.

Minister Asscher bereidt een voorstel voor om de Wet Kinderopvang te wijzigen. Hij wil namelijk de gegevens van alle personen die werkzaam zijn in de kinderopvang en peuterspeelzalen verwerken in een personenregister kinderopvang en peuterspeelzaalwerk. Met ingang van 2016 wordt iedereen die in de sector werkzaam is volledig en blijvend gescreend.

Veel inspectie-aandacht voor de zorgelijke kinderopvanglocatie en weinig voor de locatie die goed presteert. Dat is het risicogestuurde toezicht waarmee alle regionale GGD's inmiddels werken. Maar hoewel het risicogestuurde toezicht prima functioneert, zijn er wel verbeteringen nodig in de uitvoering. Dit concludeert onderzoeksbureau NIVEL.

Minister Asscher gaat een samenwerkingsprotocol ontwikkelen voor kinderopvang- en onderwijsinspecteurs. Daarmee wil hij bevorderen dat toezichthouders beter gaan samenwerken bij het toezicht op geïntegreerde voorzieningen van onderwijs en kinderopvang. Houders van deze geïntegreerde centra ervaren in de praktijk nogal eens knelpunten en willen dat er één toezichtkader komt.

Al sinds 2001 ondersteunt GGD GHOR Nederland (voorheen GGD Nederland)de GGD'en met het toezicht op de kwaliteit van de kinderopvang. Toch is deze taak niet verankerd in de Wet kinderopvang. Minister Asscher van Sociale Zaken wil dit per 1 januari 2015 vastleggen in de wetgeving, om de kwaliteit en uniformiteit van het toezicht zo goed mogelijk te borgen.

Het toezicht op de kinderopvang is verbeterd. In 2013 is 92 procent van de wettelijk verplichte inspectie uitgevoerd. Dit was in 2011 nog 86 procent. Het grootste deel van de kinderopvanglocaties (60 procent) voldoet in één keer aan de gestelde kwaliteitseisen. De overige 40 procent heeft één of meerdere tekortkomingen. Dat komt vooral voor bij peuterspeelzalen en kinderdagverblijven.