Het vinden van goed personeel voor de kinderopvang is een groot probleem. Des te belangrijker om te zorgen dat je huidige personeel tevreden is en niet weg gaat. Meer dan ooit is goed werkgeverschap daarom van belang. Hoe pakken organisaties dit aan in de praktijk? Een serie over goed werkgeverschap.
goed werkgeverschap
Medewerkers met griep blijven nauwelijks thuis: ‘Bang dat de groep moet sluiten’
Nederland zucht onder de griep, maar niet iedereen 'mag' ziek zijn. We vroegen naar ervaringen en die deelden jullie koortsig. Wat blijkt? De meeste pm'ers met griep voelen grote druk om te werken. 'Ik meld me pas ziek als het écht niet meer gaat. Er wordt vaak gezegd dat de groep sluit als ik er niet ben.'
De RvT en de kwetsbare rol van de bestuurder
Meestal werken directeuren/bestuurders goed samen met hun Raad van Toezicht. Soms ook is die relatie moeizaam of ronduit slecht. Wat betekent dit voor de soms kwetsbare positie van de bestuurder?
Werkgeluk vergroot de impact van HR in de kinderopvang
Het thema werkgeluk is actueler dan ooit, zeker in de kinderopvang. De sector kampt met hoge werkdruk, oplopende personeelstekorten en een toenemend aantal burn-outgevallen onder pedagogisch medewerkers. Werkgeluk is een cruciaal deel van de oplossing zegt geluksexper Patrick van Hees. 'Gelukkige medewerkers zijn niet alleen productiever en veerkrachtiger, maar melden zich ook minder vaak ziek en blijven langer bij de organisatie.'
Medewerkers meer tevreden over hun werk in de kinderopvang
Wie zijn nu eigenlijk jouw collega’s in de sector? En wat vinden jouw collega’s van hun werk? Kinderopvang werkt! heeft een nieuwe factsheet gemaakt met alle ins en outs over werken in de kinderopvang. Een tipje van de sluier: we ervaren minder werkdruk dan twee jaar geleden.
Help, hoe behoud ik medewerkers in loondienst?
Veel personeel in de kinderopvang kiest ervoor om als zzp’er verder te gaan. Daardoor is het moeilijker om vaste teams te vormen, en dat komt de pedagogische kwaliteit niet altijd ten goede. Wat kunnen werkgevers in de kinderopvang eraan doen om deze uitstroom te voorkomen?
Van taalklas tot AI
Op Stoom, actief in Haarlem en omstreken, heeft net als andere kinderopvang- organisaties te kampen met een personeelstekort en een hoog ziekteverzuim. Linda Blankhorst, directeur van Op Stoom, vertelt hoe ze creatief en innovatief aan de slag zijn gegaan om mensen te werven en de werkdruk van het huidige personeel te verlagen. Dat doet ze onder meer met een taalklas voor mensen uit het buitenland zodat die aan de benodigde taaleis kunnen voldoen. Ook het gebruik van AI biedt kansen.
Pestgedrag in je team, wat doe je ertegen?
We kennen allemaal de anti-pest programma’s en leren kinderen dat ‘anders’ juist mooi is. Maar pesten is niet alleen kinderspel. Een kwart miljoen Nederlandse volwassenen wordt gepest. Misschien gebeurt het ook in jouw team.
Het opleidingenprogramma van Eigen&Wijzer – Ruimte voor talent
Hoe zorg je voor blije en tevreden medewerkers? Bij kinderopvangorganisatie Eigen&Wijzer doen ze dat door veel te investeren in het (intern) opleiden en coachen van medewerkers en teams. Zo veel mogelijk op maat, zodat ieder een traject kan volgen dat past bij de eigen ontwikkeling en belangstelling. Manager Kwaliteit en Opleiding Mariëlle Hettinga vertelt hoe dat in zijn werk gaat.
Gen Z versus de boomers
Jonge mensen die nu van de opleiding komen, horen tot de Generatie Z: ze zijn geboren tussen ongeveer 1995 en 2011. Het is een generatie die bij werkgevers vaak negatief commentaar oplevert. Denk aan: ‘Ongemotiveerd, nemen snel ontslag en ze kunnen niks meer hebben.' Hanneke Vullings geeft trainingen aan werkgevers en leidinggevenden in de kinderopvang over hoe ze met deze generatie kunnen omgaan. ‘Kijk ook naar de kenmerken van je eigen generatie.'
Serie Goed Werkgeverschap. Inzetten op flexibele topteams
In tijden van personeelstekort wil je je personeel aan je binden; je wilt dat medewerkers bij je blijven. In deel 6 van deze serie over goed werkgeverschap spreken we bestuurder Annet van Zon van Spring Kinderopvang. Zij vertelt hoe ze met hun flexibele topteams de rust in de organisatie hebben terug gebracht.
