Management
Blog Betsy van de Grift – Hoe redelijk is een prijsplafond in de kinderopvang?
De Branchevereniging Maatschappelijke Kinderopvang communiceerde recentelijk haar visie op de toekomst van de kinderopvang en stelde dat de overheid op de goede weg is met het instellen van (bijna) gratis kinderopvang. Maar ook dat het nu tijd is om de volgende stappen te gaan voorbereiden, zoals een prijsplafond. Volgens de BMK is de overheid aan zet. Maar om met een oude huishoudelijke wijsheid te spreken: niet alles wat kan, hoef je ook te doen.
Ondernemer moet gemiste opvanguren door hittesluiting terugbetalen aan ouder
Het was in de zomer van 2022 zó heet dat sommige kinderopvanglocaties het onverantwoord vonden om hun deuren op te houden. Een ondernemer die op de heetste dagen twee middagen de deuren sloot, moet aan een ouder de niet-geleverde uren alsnog vergoeden. Volgens de Geschillencommissie was er geen sprake van overmacht, noch van een hitteprotocol waarop een beroep kon worden gedaan.
Grootschalig onderzoek Amsterdamse kinderopvang: ‘Het is crisis’
Veertig tot honderd weken wachten voor een plek in de kinderopvang, een tekort aan medewerkers bij ruim 70 procent van de locaties en camera’s op de groep omdat niet aan het vierogenprincipe kan worden voldaan: de Amsterdamse televisiezender AT5 deed onderzoek onder bijna vijftig kinderdagverblijven en de uitkomsten zijn allesbehalve optimistisch.
Blog Ilse Raasing – Luisteren
Ons land is uit balans: iedereen laat zich keihard horen doormiddel van acties en protesten. Staken is je ‘recht’ en dat er een groep is die ook bushokjes kort en klein slaat of auto’s in brand steekt, moeten we maar op de koop toenemen. Ondertussen lopen pedagogisch professionals op hun tenen. Is de werkdruk voor hen te doen? Als de politiek ‘moet luisteren’ dan moeten we misschien ook zelf goed luisteren naar onze pedagogisch professionals.
Opinie: ‘Ondernemerschap in kinderopvang wordt kapot gereguleerd’
‘In de tijd waarin we meer kindplaatsen dan ooit nodig hebben om de kinderopvang toegankelijk te houden, zie ik als voorzitter van BVOK dat de omstandigheden steeds erbarmelijker worden. Lessen uit het verleden worden niet geleerd, mensen in pak hebben de overhand en weten te weinig van de praktijk.’ Lees dit opiniestuk van BVOK-voorzitter Natascha van der Post.
Hoogste ziekteverzuim in 20 jaar: kinderopvang opnieuw boven landelijk gemiddelde
Het ziekteverzuimpercentage in Nederland is met 5,6 procent in 2022 het hoogste sinds 2000. Van alle sectoren spant zorg en welzijn de kroon: daar lag het verzuimpercentage gemiddeld op 8 procent. In de kinderopvang steeg het ziekteverzuimpercentage naar 8,3 procent, waar dat in 2021 nog 7,5 procent was.
De pedagogisch coach: wat heb je eraan, wat moet je ermee?
De pedagogisch coach is geen probleemoplosser, geen brandjesblusser, geen tovenaar, geen klaagmuur, geen vriendin of regelneef, therapeut of maatschappelijk werker. Maar wat is ze dan wel? Wat kan ze voor pm'ers en managers betekenen? En wat is haar toegevoegde waarde?
‘Aandacht voor werkgeluk en teamflow cruciaal in lastige tijden’
Personeelstekorten, hoge werkdruk, ziekteverzuim en veel verloop. De kinderopvang staat voor grote uitdagingen. Aandacht voor teamdynamiek en geluk op de werkvloer is volgens organisatiepsycholoog Jef van den Hout juist in deze tijden cruciaal. ‘Organisaties willen vaak té veel organiseren, regelen. Geef mensen juist wat meer zeggenschap, meer vrijheid om zaken op hun manier te doen.’
Handreiking: starten met voorschoolse educatie
Wat is voorschoolse educatie (VE) precies? Welke eisen worden er gesteld aan VE? En: welke stappen moet je als kinderopvangorganisatie nemen om VE-aanbieder te worden? De nieuwe Handreiking starters VE van het Gemeentelijk Onderwijsachterstandenbeleid (GOAB) geeft antwoord op deze vragen.
Pedagogisch medewerkers willen zo’n 4 tot 7 uur per week extra werken
De eerste resultaten van de proeftuin bij Kind & Co Ludens voor het verhogen van de deeltijdfactor in de kinderopvang lijken positief: medewerkers van kinderdagverblijven willen gemiddeld 4,4 uur meer werken en bso-medewerkers gemiddeld 7 uur. Waarom gebeurt dat dan nog niet? Welke obstakels zijn er?
