personeel
Pijnlijke leegloop: 14.000 medewerkers weg uit sector in afgelopen halfjaar
Slecht nieuws als het gaat om de personeelstekorten. Ruim 14.000 medewerkers uit de kinderopvang hebben in een halfjaar tijd in een andere sector werk gevonden blijkt uit cijfers van het CBS. Waar zijn deze medewerkers heen? En hoe kunnen we de huidige professionals behouden?
Wijzigingen in de cao deel 2: Inzetbaarheid bij menstruatie- en overgangsklachten
Eindelijk een dagje 'legaal' in bed blijven bij menstruatieklachten? De kinderopvangsector krijgt de primeur in Nederland met deze toevoeging aan de cao. Komt verlof bij menstruatie- en overgangsklachten hiermee écht uit de taboesfeer, of is het niet meer dan een doekje voor het bloeden?
Combinatiebanen inzetten voor je medewerkers: maar hoe?
Goed nieuws: je (toekomstig) medewerker wil werken in een combinatiebaan! Dat is natuurlijk alleen maar fijn, want zo kan hij ofzij voldoende uren werken, en heb jij extra manuren. Belangrijk is wel om te kijken waar die behoefte vandaan komt, zodat je deze optimaal in kunt vullen. Kinderopvang werkt! heeft een e-book gemaakt dat je op weg helpt om van de combinatiebaan een succes te maken.
Wijzigingen in de cao deel 1: Rouwverlof. ‘Wanneer denk je dat je er weer bent?’
Stephanie is pas getrouwd, moeder van twee jonge kinderen en heeft nét een contract getekend als recruiter bij een kinderopvangorganisatie. Het is 2019, haar man reist voor zijn werk de wereld rond, maar heeft last van bloedverlies en extreme vermoeidheid. Na meermaals te zijn weggestuurd bij de huisarts - hij zou te jong zijn voor kanker - blijkt het dat toch te zijn. Als hij anderhalf jaar later overlijdt, heeft Stephanie recht op vijf dagen verlof. 'Wat heb je daaraan? Je kunt misschien net een uitvaart regelen.'
Goed werkgeverschap: binden met combibanen
In tijden van personeelstekorten wil je graag je personeel aan je binden zodat ze blijven. Kinderopvangorganisatie Morgen creëert al lang combibanen en heeft met ROC Mondriaan een opleiding voor kindcentrum-medewerker opgezet. Bij Kinderopvangorganisatie Bzzzonder vind je weer een heel ander soort combibanen voor bso-medewerkers. ‘Medewerkers kiezen zelf, binnen de mogelijkheden, welke werkzaamheden ze buiten bso-tijd doen.’
Goed werkgeverschap: een warme cultuur bij familiebedrijf Hestia Kinderopvang
Als het gaat om binden en boeien van personeel hebben grote organisaties vaak een groter budget. Hoe zorgen kleine organisaties ervoor dat ze een goede werkgever zijn en personeel weten vast te houden? Bij Hestia Kinderopvang in Amsterdam heerst een warme en behulpzame bedrijfscultuur: iedereen helpt elkaar en ze doen het echt samen.
Karien van Gennip: ‘Kinderopvangmedewerkers willen méér werken, maar ook meer invloed’
Kinderopvangmedewerkers willen vaak hun contract uitbreiden, zegt demissionair minister Karien van Gennip in een interview met KinderopvangTotaal. Maar wel onder bepaalde voorwaarden, zoals meer invloed op het rooster en flexibiliteit.
Meer werkgeluk dankzij Open Kaart van Brugwerk: ‘Aandacht voor de positieve dingen’
Ieder idee dat kan bijdragen aan het verminderen van het personeelstekort in de kinderopvang is welkom. Daarom deed het Ministerie van SZW mee aan het Startup in Residence Intergov (SiR)-programma; het innovatieprogramma waarin start-ups samenwerken met overheden aan innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. De uitdaging van het SZW: het terugbrengen van de relatief hoge uitstroom in de sector. De winnaar? Bureau Brugwerk. Aan Kinderopvangtotaal vertellen ze meer over hun idee.
Update brochure: voldoende tijd voor niet-groepsgebonden werk
Eén van de afspraken in de nieuwe cao om de werkdruk te verminderen, is voldoende tijd vrijmaken voor niet-groepsgebonden werk. De toepassing van deze afspraken leidt alleen in de praktijk tot vragen. Tijd om ze toe te lichten, te verduidelijken en voorbeelden te geven.
Blog Betsy van de Grift – Een vacature vullen is niet meer genoeg
In deze tijd van personeelstekorten lijkt het aldoor te gaan over het invullen van vacatures. Maar de kinderopvang zoekt toch vooral competente beroepskrachten in plaats van alleen maar medewerkers om de gaten in het rooster mee te vullen?
