Het probleem dat Abvakabo FNV aanhaalt betreft naar mijn weten het als organisatie structureel hebben van een niet correcte leidster-kind ratio (teveel kinderen per pedagogisch medewerker). Er bestaan namelijk kleinschalige kinderopvangorganisaties die met één pedagogisch medewerker op een groep zich strikt houden aan het maximale aantal kindplaatsen. Deze kinderopvangorganisaties (zoals die van ons) hebben de overtuiging dat een betrokken en kleinschalige aanpak meerwaarde bied boven het vullen tot maximale kindplaatsen en aanzienlijk minder persoonlijke aandacht. Wij stellen de kwaliteit vér boven kwantiteit en staat niet niet de winstmaximalisatie centraal maar de te bieden kwaliteit van het kindcentrum. De stelling van Abvakabo FNV zou dergelijke kinderopvangondernemingen volledig torpederen en dat kan m.i. niet de bedoeling zijn.
groet,
ondernemer in de kleinschalige kinderopvang.
Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management.
Het probleem dat Abvakabo FNV aanhaalt betreft naar mijn weten het als organisatie structureel hebben van een niet correcte leidster-kind ratio (teveel kinderen per pedagogisch medewerker). Er bestaan namelijk kleinschalige kinderopvangorganisaties die met één pedagogisch medewerker op een groep zich strikt houden aan het maximale aantal kindplaatsen. Deze kinderopvangorganisaties (zoals die van ons) hebben de overtuiging dat een betrokken en kleinschalige aanpak meerwaarde bied boven het vullen tot maximale kindplaatsen en aanzienlijk minder persoonlijke aandacht. Wij stellen de kwaliteit vér boven kwantiteit en staat niet niet de winstmaximalisatie centraal maar de te bieden kwaliteit van het kindcentrum. De stelling van Abvakabo FNV zou dergelijke kinderopvangondernemingen volledig torpederen en dat kan m.i. niet de bedoeling zijn.
groet,
ondernemer in de kleinschalige kinderopvang.