Financiën en bedrijfsvoering
Van taalklas tot AI
Op Stoom, actief in Haarlem en omstreken, heeft net als andere kinderopvang- organisaties te kampen met een personeelstekort en een hoog ziekteverzuim. Linda Blankhorst, directeur van Op Stoom, vertelt hoe ze creatief en innovatief aan de slag zijn gegaan om mensen te werven en de werkdruk van het huidige personeel te verlagen. Dat doet ze onder meer met een taalklas voor mensen uit het buitenland zodat die aan de benodigde taaleis kunnen voldoen. Ook het gebruik van AI biedt kansen.
‘Eigenaarschap creëren bij medewerkers begint bij leidinggevenden’
Als leidinggevende wil je in deze tijden van hoge werkdruk misschien iets minder taken neerleggen bij pedagogisch professionals. Ze hebben al genoeg dingen te doen. Toch moeten belangrijke zaken wel worden opgepakt. Het liefst zie je dat professionals hier zelf eigenaarschap voor nemen. Maar wat doe je als dit niet gebeurt?
Goed werkgeverschap: wat betekent dit nu eigenlijk?
Als werkgever verwacht je iets van je medewerkers, maar andersom mogen zij net zo goed iets van jou verwachten. In deze tijden van tekorten aan personeel is het natuurlijk belangrijk dat medewerkers lang bij je blijven. Maar hoe doe je dat eigenlijk? Misschien vind je jezelf een hele goede werkgever, maar hoe weet je of medewerkers daar precies hetzelfde over denken? We vroegen het Hanneke Moonen, oprichter van Moon-HRM.
Goed werkgeverschap: kinderopvang Mundo zet in op verlaging werkdruk en verhoging werkgeluk
Een paar jaar geleden vroeg Monique Dongelmans, directeur-bestuurder van Kinderopvang Mundo in Rotterdam, zich af of de eisen die we stellen aan pedagogisch medewerkers wel realistisch zijn. Deze retorische vraag leidde tot een nieuwe strategie in het werkgeverschap van Mundo; er kwamen nieuwe functies zoals netwerkspecialisten, gastheren en -vrouwen en een andere invulling van het management. Het ministerie van SZW is enthousiast over de aanpak van Mundo.
Goed werkgeverschap: binden met combibanen
In tijden van personeelstekorten wil je graag je personeel aan je binden zodat ze blijven. Kinderopvangorganisatie Morgen creëert al lang combibanen en heeft met ROC Mondriaan een opleiding voor kindcentrum-medewerker opgezet. Bij Kinderopvangorganisatie Bzzzonder vind je weer een heel ander soort combibanen voor bso-medewerkers. ‘Medewerkers kiezen zelf, binnen de mogelijkheden, welke werkzaamheden ze buiten bso-tijd doen.’
Goed werkgeverschap: een warme cultuur bij familiebedrijf Hestia Kinderopvang
Als het gaat om binden en boeien van personeel hebben grote organisaties vaak een groter budget. Hoe zorgen kleine organisaties ervoor dat ze een goede werkgever zijn en personeel weten vast te houden? Bij Hestia Kinderopvang in Amsterdam heerst een warme en behulpzame bedrijfscultuur: iedereen helpt elkaar en ze doen het echt samen.
Goed werkgeverschap: de kleine organisatie
Als het gaat om binden en boeien van personeel, hebben grote organisaties vaak een groter budget. Hoe zorgen kleine organisaties ervoor dat ze een goede werkgever zijn en personeel weten vast te houden? Bij Enjoy! Kinderopvang wordt veel aandacht besteed aan saamhorigheid en zorg voor medewerkers.
Goed werkgeverschap: inzetten op bevlogen en betrokken medewerkers
Inzetten op goed werkgeverschap, hoe doet een grote organisatie als Wij zijn JONG dat? HR-manager Esther Klijn vertelt over de brede aanpak die deze organisatie met meer dan 3100 medewerkers hanteert. ‘Dat onze medewerkers goed in hun vel zitten, is belangrijk voor de ontwikkeling van de kinderen.'
Goed werkgeverschap: ‘Groepshulpen bovenformatief inzetten duur, maar waardevol’
In het kader van goed werkgeverschap is kinderopvangorganisatie Kober begin 2022 gestart met het breed inzetten van groepshulpen om de taken van pm’ers te verlichten. Een jaar verder blijkt dit goed te bevallen en bovendien meer onverwachte positieve effecten te hebben. 'We willen een lobby voeren om groepshulpen formatief in te kunnen zetten. We zien dat ze van grote waarde zijn en kwaliteit toevoegen.’
Goed werkgeverschap: ‘Liever een groep sluiten dan een zzp’er inzetten’
Het vinden van goed personeel voor de kinderopvang is een groot probleem. Des te belangrijker om te zorgen dat je huidige personeel tevreden is en niet weg gaat. Meer dan ooit is goed werkgeverschap daarom van belang. Hoe pakken organisaties dit aan in de praktijk? Een serie over goed werkgeverschap. Nicole Krabbenborg, directeur van Kindergarden: 'We kiezen ervoor minder met zzp’ers te werken. Het welzijn van medewerkers en kwaliteit voor kinderen kun je het beste waarborgen met vaste collega’s.'
Over financiën en bedrijfsvoering
Ondernemerschap en leidinggeven
Kinderopvangeigenaren zijn ondernemers. De bedrijfsvoering die daarbij komt kijken telt vele facetten: van personeelsplanning tot marketing en van good governance tot financieel management. In dit dossier bieden we u inspiratie en input om behalve een goede kinderopvangorganisatie ook een goede werkgever en financieel gezonde organisatie te zijn.
